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Consultoría de Negocios
Estrategia corporativa
y operación
Nos ocupamos de mejorar el rendimiento, la puesta en marcha y el desarrollo de negocios, facilitando la revisión y formulación estratégica, para alinearla a la creación de valor en la ejecución de las operaciones.
Nosotros
El expertise adquirido en empresas líderes y el conocimiento aplicado en diversas industrias nos inspiro en crear un concepto de consultoría de negocios boutique taylor-made.
Nos diferenciamos de la consultoría tradicional, porque además de las directrices estratégicas,acompañamos en la implementación. Nos integramos por tiempo determinado para pensar como miembros de la organización.
Somos Co-Pensores en las diferentes áreas de la empresa, ya que transferimos el conocimiento, implementamos modelos conceptuales con los cuales la organización desafía las visiones, las percepciones, las creencias.
Pensamos y hacemos Juntos. Sumamos Más
Nosotros
El expertise adquirido en empresas líderes y el conocimiento aplicado en diversas industrias nos inspiro en crear un concepto de consultoría de negocios boutique taylor-made.
Formamos un equipo multidisciplinario de profesionales dispuestos mejorar el rendimiento de los negocios.
Somos Co-Pensores en las diferentes áreas de la empresa , ya que transferimos el conocimiento, implementamos modelos conceptuales con los cuales la organización desafía las visiones, las percepciones, las creencias y las opiniones que dominan los mapas mentales con los cuales se toman decisiones.
Pensamos y hacemos Juntos. Sumamos Más
Propósito
¿Por qué lo hacemos?
Creemos en la Co-Creación conjunta de valor para facilitar las decisiones, detectar oportunidades de mejoras, diseñar, ajustar o reconvertir el modelo de negocios facilitando la definición de metas estratégicas y su ejecución. Proponemos un aporte disruptivo que permite orientar a la organización una apertura para descubrir expectativas profundas de mejoras
¿Cómo lo hacemos?
Colaboramos en diferentes roles, advisory interimanager y consultores de acuerdo a cada necesidad. A partir de la revisión y diagnóstico, abrimos opciones que aportan nuevos enfoques y soluciones orientadas para la participación activa hacia la implementación.
¿Qué hacemos?
Consultoría de negocios. Nos ocupamos del “qué” para definir la estrategia y el “cómo” de la operación para facilitar la ejecución.
Propósito
¿Por qué lo hacemos?
Creemos en la Co-Creación conjunta de valor. Nos integramos para colaborar con las empresas aportando nuestro expertise en la construcción de escenarios para facilitar las decisiones, detectar oportunidades de mejoras, diseñar, ajustar o reconvertir el modelo de negocios.
¿Cómo lo hacemos?
Colaboramos en diferentes roles, advisory, interimanager y consultores de acuerdo a cada necesidad.
¿Qué hacemos?
Consultoría de negocios. Nos ocupamos del “qué” para definir la estrategia y el “cómo” de la operación para facilitar la ejecución.
¿Por qué elegirnos?
Contamos con un equipo de profesionales con amplia trayectoria en consultoría y management en diferentes posiciones de línea orientada a la eficiencia operativa, con foco en los objetivos del negocio. Nuestra visión integrada de la Estrategia, Operación y Finanzas nos permite entender las causas para identificar oportunidades de mejoras y facilitar las decisiones que impactan en resultados .
Nuestras ventajas
Conocimiento
Haber liderado posiciones en empresas locales e internacionales de diferentes industrias, proporcionándonos un mejor entendimiento de cada realidad organizacional.
Versatilidad
Transformamos los datos de los diferentes procesos, en información de gestión para la toma de
decisiones y control del negocio.
Visión de negocios orientada a facilitar la ejecución
Nuestra experiencia multidisciplinaria, producto de haber participado en empresas de diversa naturaleza, conocer la gestión de línea y la implementación.
Management de Relación
Nos integramos en toda la estructura de la organización con diversos perfiles.
Prácticas
Estrategia Corporativa
Convencidos en la importancia de contar con procesos que apalanquen la estrategia corporativa y faciliten la alineación operativa para el cumplimiento de los objetivos del negocio. Damos soporte y asesoramiento a nuestros clientes en la revisión o definición de sus estrategias.
Nuestra experiencia demuestra que, a través de la participación temprana de todos los niveles de gestión, la implementación de cambios basada en la aceptación es significativamente mayor e impactan en una mejora sostenible en el modelo de negocios que se opera.
En situaciones de crisis y necesidad de cambios, facilitamos estrategias de reformulación o correcciones en el modelo de negocios que se opera.
Operación
Entendemos que es crucial para toda organización internalizar la práctica de mejora continua de sus procesos para apalancar la sustentabilidad y desarrollo del negocio. Asimismo, podemos sostener aquellos que direccionan sus esfuerzos en este sentido logran evitar improductividades, pérdida de calidad, deficiencias e impacto negativo en los costos. Ampliamos el alcance de nuestras practicas a los procesos de:
- Supply chain
- Estrategias Omnicanal
- Diseño de Naves Logística y Infraestructura
- Diseño de Redes de distribución
- Transformación digital
- Estrategia de Oustsourcing
- Última milla
SouthernBA
Prácticas
Estrategia corporativa
Convencidos en la importancia de contar con procesos que apalanquen la estrategia corporativa y faciliten la alineación operativa para el cumplimiento de los objetivos del negocio, apoyamos a nuestros clientes en la revisión o redefinición de sus estrategias.
Operación
Entendemos que es crucial para toda organización internalizar la práctica de mejora continua de sus procesos para apalancar la sustentabilidad y desarrollo del negocio. Asimismo, podemos sostener aquellos que direccionan sus esfuerzos en este sentido logran evitar improductividades, pérdida de calidad, deficiencias e impacto negativo en los costos. Ampliamos el alcance de nuestras practicas a los procesos de:
- Supply chain
- Estrategias Omnicanal
- Diseño de Naves Logística y Infraestructura
- Diseño de Redes de distribución
- Transformación digital
- Estrategia de Oustsourcing
- Última milla
SouthernBA
Contabilidad y Finanzas
Facilitamos transformar los datos en información como una herramienta clave en la toma de decisiones. Estamos en condiciones de proporcionar a nuestros clientes las mejores alternativas de solución en la gestión:
- Auditoría
- Administración y Liquidación de Impuestos
- Contabilidad y reportes financieros
- Startup de compañías
- Finanzas corporativas
- Precios de transferencia
Geneva Consulting
Nuestros Servicios
Nuestros Servicios
Estrategia
Diseñamos un servicio integrado a la dirección o al equipo gerencial para identificar acciones claves que definen el futuro de la empresa, implementar mejoras, desarrollar o lanzar nuevos negocios.
Estrategia
Diseñamos un servicio integrado a la dirección o al equipo gerencial para identificar acciones claves que definen el futuro de la empresa, implementar mejoras , desarrollar o lanzar nuevos negocios.
Estrategia corporativa
Implementamos un modelo de abordaje para facilitar la definición, validación del rumbo o reconversión de negocios.
Las fases del desarrollo Incluyen: revisión y diagnostico - formulación - definición del modelo o ajuste - Implementación - monitoreo y medición.
Cambio organizacional
Acompañamos los procesos de transición; transformación y profesionalización de empresas, en la implementación de mejoras en situaciones de crisis o revisión de estructuras para la reconversión del negocio.
Nuevos negocios
Diversificación: Colaboramos para decidir alternativas y oportunidades de nuevos mercados o productos.
Revisión y Análisis de Portfolio: Optimización del mix en función a objetivos del negocio y del análisis de las oportunidades del mercado.
Operaciones
Para lograr los resultados previstos, el desarrollo organizacional requiere un diseño optimo de toda la cadena de valor. Para alcanzarlos, proponemos a nuestros clientes, un enfoque multidisciplinario apoyados en el análisis, una sólida experiencia y conocimiento profundo de diversas industrias y mercados.
Operaciones
Para lograr los resultados previstos, el desarrollo organizacional requiere un diseño optimo de toda la cadena de valor. Para alcanzarlos, proponemos a nuestros clientes, un enfoque multidisciplinario apoyados en el análisis, una sólida experiencia y conocimiento profundo de diversas industrias y mercados.
Monitoreo de operaciones del negocio
Para controlar la marcha de un negocio es necesario medir, detectar los síntomas y accionar sobre las causas.
Basados en modelos de empresas lideres que participamos, diseñamos una herramienta de análisis que se adapta al tamaño y disponibilidad de datos para dar significado a la información que genera el negocio. Se aplica de manera recurrente para la revisión y detección de oportunidades de mejoras para facilitar la toma de decisiones sobre las principales variables generadoras de resultados que involucran a todos los niveles de la organización.
Partimos de la premisa "Lo que no se mide, no se gestiona".
Implementación operativa de estrategias
Porque entendemos que la ejecución de la estrategia requiere el alineamiento cognitivo, nos integramos en las áreas funcionales para colaborar con la ejecución y el acople con las metas estratégicas de cada área / departamento / gerencia para alimentar y cumplir con la estrategia del negocio en su conjunto.
La consecución de los objetivos individuales de cada colaborador es el germen que va a alimentar finalmente el logro de la estrategia global.
Es un proceso que se estructura para validar la implementación y asegurar la generación de resultados.
Revisión de procesos de negocio
La revisión de actividades tiene por objeto detectar oportunidades de mejora en los procesos. Es una decisión interna muy sensible que permite evitar ineficiencias e improductividades e impacta directa y positivamente en los resultados del negocio.
En el actual contexto, entendemos a la tecnología como aliada fundamental en la obtención de eficiencias sostenibles tanto a nivel de costos como calidad.
Entrepreneurship
Nos integramos a la visión o la idea del emprendedor para realizarla dentro de un marco planificado y previsible con el objetivo de lograr convertirla en un modelo de negocio sostenible. Aplicamos un proceso estructurado y sistémico que contempla las variables relacionadas con el inicio y desarrollo.
Acompañamos en la definición de procesos y actividades de puesta en marcha en la apertura de negocios.
Analizamos la consistencia y factibilidad de una idea para convertirla en un negocio sostenible. El proceso comprende el análisis de variables entorno, el núcleo estratégico, la definición de escenarios y el modelo operativo para ejecutarla.
Como resultado de haber incorporado la experiencia en la gestión del negocio en empresas líderes de la distribución nacional e internacional, conocemos las practicas aplicadas para facilitar la estratégica y ejecución de procesos del negocio.
Nos especializamos en negocios estructurados con una o múltiples sucursales, diversos formatos y canales de distribución dedicados al consumo masivo o selectivo.
Entrepreneurship
Nos integramos a la visión o la idea del emprendedor para realizarla dentro de un marco planificado y previsible con el objetivo de lograr convertirla en un modelo de negocio sostenible.
Acompañamos en la definición de procesos y actividades de puesta en marcha en la apertura de negocios.
Analizamos la consistencia y factibilidad de una idea para convertirla en un negocio sostenible.
Como resultado de haber incorporado la experiencia en la gestión del negocio en empresas líderes de la distribución nacional e internacional, conocemos las practicas aplicadas para facilitar la estratégica y ejecución de procesos del negocio.
Asociados
Operación
Asociados
Operación
Nuestro Equipo
Nuestro Equipo
Nuestro Equipo
Cr. Eduardo Juan García Vaccaro
PARTNER
Interimanager
Business Strategy
• Contador Público (UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA)
• Founder en Interimanager
Experiencia de mas de 25 años desarrollada en consultoras de Auditoria, KPMG, Deloitte, empresas de retail y distribución, Carrefour, Walmart Argentina, y complementado en negocios de real estate.
Lidero defierentes posiciones en la alta Gerencia en las áreas Comercial , Operación , Financiera –Contable y Control de Gestión.
Conocimiento de la dinámica en empresas con diferentes culturas, modelos de negocios, multinacionales y familiares lideres del mercado Coto S.A en Argentina, Ketal Hipermercados, Bolivia, participando activamente en procesos de cambio, en el desarrollo de nuevos negocios, reconversión y la implementación de procesos formales de planeamiento y control de operaciones.
Complementa su actividad como docente en la Universidad Católica Argentina (UCA), en la Cátedra de Dirección Comercial.
Investiga diferentes prácticas de proyect-change en diversos mercados para adaptar a modelos de negocios, entrepreneurship o startups.
Cr. Carlos Alberto Longo
PARTNER
Interimanager
Business Process
• Contador Público (UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA)
• Executive MBA (UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA)
30 años de experiencia desarrollada como auditor externo y gerente de Contabilidad y Planeamiento y Control de Gestión en empresas multinacionales como Price Waterhouse & Co, Telefónica de Argentina, Telefónica Gestión de Servicios compartidos (gestiona) y Gesnext (IBM).
Ha participado activamente en distintos proyectos de cambio en las posiciones desempeñadas, enfocados en la implementación de ERP, mejora de procesos administrativos, reorganización de actividades de negocio, procesos de start-up, desarrollo y evaluación de nuevos negocios, así como definición, coordinación e implementación de procesos de planificación estratégica.
Adicionalmente, ha participado como expositor en seminarios y conferencias internacionales organizados por SSON/IQPC, relacionados con Servicios Compartidos y Outsourcing y como docente en la Universidad del Salvador en la Maestría “Contabilidad y Auditoría”.
Ing. Marcelo Eduardo Arce
PARTNER
Operation
• Ingeniero Aeronáutico/ UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
• Business Strategy/ WHARTON – UNIVERSITY of PENNSYLVANIA
• Negocios y TI/ UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES
25 años de experiencia profesional en Consultoría y Management desarrollada en cargos directivos de Molinos Rio de la Plata, Aerolíneas Argentinas y Miebach Consulting. Ha liderado proyectos de Supply Chain y Operaciones en empresas referentes de la industria en Argentina, EEUU, México, Colombia, Uruguay, Paraguay e Israel.
Activa participación docente y de dirección en distintas organizaciones profesionales:
• Presidente de la Asociación Argentina de Logística Empresaria ARLOG (2010/14)
• Vicepresidente de la Asociación Latinoamericana de Logística ALALOG (2012/ 2016)
• Director de la División Logística y Distribución de Intercambio Empresarial en IDEA (2003/05)
• Docente del Posgrado en Logística de la Universidad del Salvador
• Docente del Posgrado en Management Logístico UTN/ Fundación Andreani
• Docente Capacitación Ejecutiva de la Universidad Torcuato Di Tella
Experiencia Profesional de Proyectos en:
Novamex (EEUU – Mexico) / Grupo Argos – Sodimac (Colombia) / Serenísima – Walmart – Siderar – Unilever – Volkswagen – Ledesma – P&G – Easy – Bbraun – Cervecería Quilmes – Kimberly Clark – Exologistica – Alicorp – AGD – Value Brand – Gefco – Unilever – Axionglog – Droguería del Sud – Scienza – Arcor – Mars – Aluar – Molino Chacabuco – Peñaflor – Blue Star Group – Alicorp – Quimfa – AJ Vierci -Brometan – Colorin – Newsan – FATE – Fravega – Loreal – Schenker – OCA – Cencosud – La Virginia (Argentina)/ FNC – Ta Ta – SKF – Danone-Salus – Ecolat-Parmalat (Uruguay)
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